
Ce qui reste, quelqu’un le paie toujours. À la cantine, c’est la cuisine ; chez le traiteur, celui qui a trop commandé ; avec la corbeille de fruits, l’office manager qui jette les bananes brunes le vendredi. Qui veut réduire le gaspillage au travail commence donc par se demander qui porte la perte, et s’il peut y faire quelque chose.
L’essentiel du gaspillage au travail vient d’une seule source : une quantité fixe de nourriture pour un nombre de personnes qui change chaque jour. Une cantine qui cuisine pour quatre-vingts et en voit cinquante jette à la fin du service. Ce que cela fait au coût d’une cantine est décrit dans coût d’un restaurant d’entreprise.
La deuxième source est le suivi. Un frigo ou une corbeille que personne ne suit se remplit de produits périmés. Personne ne les jette volontairement ; ils restent jusqu’à ce qu’il le faille, puis tout part d’un coup à la poubelle. Au bureau, c’est l’histoire de la corbeille de fruits dans snacks au bureau.
| Cantine | Traiteur ou service sandwichs | Corbeille ou tiroir à snacks | Frigo réfrigéré | |
|---|---|---|---|---|
| Qui la porte | Vous ou le traiteur | Vous, si trop commandé | Vous | Qui porte le stock ; en Belgique, en placement : nous |
| Pilote sur la consommation | Sur estimation | Sur commande | À peine | Par produit, selon ce qui part |
| Quand c’est visible | Après le service | Après midi | Le vendredi | À chaque tournée |
La colonne de droite est notre offre, gardez-le en tête. Pour une cantine, cela joue surtout quand la fréquentation baisse ; voir alternative à la cantine d’entreprise.

Le frigo compte par produit ce qui sort, et chaque commande suivante se base sur ce comptage.
Ce qui reste sort de l’offre ; ce qui part gagne de la place.
À chaque tournée, ce qui approche de sa date sort, avant que quelqu’un le trouve à quatre heures du matin.
Si le passage est faible, mieux vaut une offre à plus longue conservation que du frais qui reste.
Pourquoi frais et passage sont liés : voir repas frais au travail.

Celui qui achète le stock et porte les invendus a tout intérêt à ajuster l’assortiment au plus juste. En Belgique, avec un frigo que nous plaçons et gérons, c’est nous : chaque produit périmé nous coûte de l’argent. Si vous achetez ou louez, c’est vous ou votre fournisseur ; les ventes par produit vous donnent les chiffres. La démarque pèse aussi dans la rentabilité ; voir quand un frigo connecté est rentable.
Ce que deviennent les produits repris, nous ne le promettons pas ici. L’objectif est qu’il en reste le moins possible. Le coût du frigo se trouve dans prix d’un frigo connecté.
Ils sortent avant d’atteindre la date et sont une perte pour celui qui porte le stock. En Belgique, avec un frigo que nous gérons, nous les reprenons à la tournée suivante et la perte est pour nous. L’objectif est d’en avoir le moins possible, d’où l’ajustement sur ce qui se vend.
Cela dépend de votre cantine et de votre fréquentation, et nous ne donnons pas de chiffre comparatif. Ce qui est sûr : un frigo se réassortit selon ce qui part réellement, alors qu’une cantine doit estimer à l’avance combien de personnes viendront.
Vous voyez ce qui part par produit et ce qui reste. En Belgique, avec un frigo que nous gérons, nous ajustons sur cette base et vous faisons un retour, pour que vous voyiez aussi où l’offre était trop large.
Une offre entièrement gratuite augmente la consommation, mais aussi ce qui est pris et pas mangé : ce qui ne coûte rien est plus facilement emporté et oublié. Une intervention sur certains produits fonctionne généralement mieux que tout gratuit.
Ils vont dans votre propre cuisine. Ce qui est sorti de son emballage ne retourne pas dans le frigo. Si vous utilisez des produits emballés du frigo pour une réunion, ce qui reste fermé peut simplement être pris plus tard.
Huit questions courtes sur votre site et votre offre actuelle. Nous vous disons si un frigo réassorti selon les ventes produirait moins de restes chez vous.
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