
Für das, was übrig bleibt, zahlt immer jemand. In der Kantine ist es die Küche, beim Caterer, wer zu viel bestellt hat, beim Obstkorb die Office-Managerin, die freitags die braunen Bananen wegwirft. Wer Verschwendung am Arbeitsplatz verringern will, beginnt deshalb mit der Frage, wer den Verlust trägt und ob er etwas daran ändern kann.
Die meiste Verschwendung am Arbeitsplatz hat eine Quelle: eine feste Menge Essen für eine Zahl von Menschen, die jeden Tag anders ist. Eine Kantine, die für achtzig kocht und fünfzig sieht, wirft am Ende des Service weg. Was das mit den Kosten einer Kantine macht, steht bei was ein Betriebsrestaurant kostet.
Die zweite Quelle ist die Betreuung. Ein Kühlschrank oder Obstkorb, um den sich niemand kümmert, füllt sich mit abgelaufenen Produkten. Niemand wirft sie bewusst weg; sie bleiben liegen, bis es sein muss, und dann geht alles auf einmal in den Müll. Im Büro ist das die Geschichte des Obstkorbs bei Snacks im Büro.
| Kantine | Caterer oder Brötchendienst | Obstkorb oder Snackschublade | Gekühlter Fridge | |
|---|---|---|---|---|
| Wer ihn trägt | Sie oder der Caterer | Sie, wenn zu viel bestellt | Sie | Wer den Bestand trägt; in Belgien bei Aufstellung: wir |
| Steuert nach Verbrauch | Nach Schätzung | Nach Bestellung | Kaum | Pro Produkt, nach dem, was weggeht |
| Wann sichtbar | Nach dem Service | Nach Mittag | Am Freitag | Bei jeder Runde |
Die rechte Spalte ist unser Angebot, bitte berücksichtigen Sie das. Bei einer Kantine spielt es vor allem eine Rolle, wenn die Auslastung sinkt; siehe Alternative zur Betriebskantine.

Der Fridge zählt pro Produkt, was herausgeht, und jede nächste Bestellung beruht auf dieser Zählung.
Was liegen bleibt, verschwindet aus dem Angebot; was weggeht, bekommt mehr Platz.
Bei jeder Runde kommt heraus, was sich dem Datum nähert, bevor jemand es um vier Uhr nachts findet.
Bei wenig Durchlauf lieber ein länger haltbares Angebot als Frisches, das liegen bleibt.
Warum Frische und Durchlauf zusammenhängen, steht bei frische Mahlzeiten am Arbeitsplatz.

Wer den Bestand einkauft und das Unverkaufte trägt, hat jeden Grund, das Sortiment so knapp wie möglich abzustimmen. In Belgien sind das bei einem Fridge, den wir aufstellen und betreiben, wir: Jedes abgelaufene Produkt kostet uns Geld. Kaufen oder mieten Sie, sind es Sie oder Ihr Lieferant; die Verkäufe pro Produkt liefern die Zahlen. Abschriften zählen auch bei der Rentabilität mit; siehe wann sich ein Smart Fridge rechnet.
Was mit zurückgenommenen Produkten geschieht, versprechen wir hier nicht. Ziel ist, dass so wenig wie möglich zurück muss. Was der Fridge kostet, steht bei was ein Smart Fridge kostet.
Sie kommen heraus, bevor das Datum erreicht ist, und sind ein Verlust für den, der den Bestand trägt. In Belgien nehmen wir sie bei einem Fridge, den wir betreiben, bei der nächsten Runde mit, und der Verlust liegt bei uns. Ziel ist, dass es so wenige wie möglich sind; deshalb wird nach dem gesteuert, was sich verkauft.
Das hängt von Ihrer Kantine und Ihrer Auslastung ab, und wir nennen keine Vergleichszahl. Fest steht: Ein Fridge wird nach dem nachgefüllt, was wirklich weggeht, während eine Kantine vorab schätzen muss, wie viele kommen.
Sie sehen pro Produkt, was weggeht und was stehen bleibt. In Belgien steuern wir bei einem Fridge, den wir betreiben, danach nach und melden es Ihnen zurück, damit Sie selbst sehen, wo das Angebot zu reichlich war.
Ein vollständig kostenloses Angebot erhöht die Abnahme, aber auch das, was genommen und nicht gegessen wird: Was nichts kostet, wird leichter mitgenommen und vergessen. Ein Zuschuss auf bestimmte Produkte funktioniert meist besser als alles gratis.
Die gehören in Ihre eigene Küche. Was aus der Verpackung gekommen ist, geht nicht mehr in den Fridge. Wer verpackte Produkte aus dem Fridge für eine Besprechung nutzt, kann das, was ungeöffnet bleibt, einfach später nehmen.
Acht kurze Fragen zu Ihrem Standort und Ihrem jetzigen Angebot. Wir sagen Ihnen, ob ein Fridge, der nach Verkäufen gefüllt wird, bei Ihnen weniger Reste ergibt.
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