
Wer diesen Begriff eintippt, muss meist etwas vertreten: einen Vorschlag bei HR, eine Zeile im Facility-Budget, einen Punkt im Wohlfühlplan. Hier lesen Sie, was Sie damit realistisch kaufen, woran solche Vorhaben in Organisationen scheitern und was Sie verfolgen können, ohne Zahlen zu erfinden. Sie wollen zuerst wissen, was ein Automat technisch kann und was nicht? Lesen Sie gesunder Verkaufsautomat.
Ein gekühlter Fridge mit frischem Angebot ändert eines mit Sicherheit: Zu jeder Stunde liegt eine vollwertige Mahlzeit dreißig Sekunden vom Arbeitsplatz entfernt. Das lässt sich überprüfen, und mehr kann ein Lieferant nicht mit Sicherheit versprechen.
Was die Leute damit machen, können wir nicht garantieren. Wir haben keine Fehlzeiten- oder Gesundheitszahlen, die Ihre Organisation beschreiben, und präsentieren deshalb auch keine. Sie sehen aber, was wirklich genommen wird. Für Ihre Geschäftsführung ist das ein stärkeres Argument als ein Prozentsatz aus einer Broschüre.
| Was oft versprochen wird | Unsere Position |
|---|---|
| Weniger Fehlzeiten | Nicht versprochen. Wir haben keine Zahlen, die Ihre Lage beschreiben. |
| Gesündere Mitarbeitende | Nicht versprochen. Ernährungs- und Gesundheitspolitik gehört zu Ihrem Präventionsdienst. |
| Höhere Zufriedenheit | Plausibel, wo es jetzt nichts gibt, aber wir messen es nicht für Sie. |
| Essen in Reichweite zu jeder Stunde | Versprochen. Das ist der Kern dessen, was aufgestellt wird. |
| Wenig Arbeit für Ihre Leute | Das Auffüllen, gesteuert durch Verkaufsdaten; in Belgien bei Aufstellung übernehmen wir Einkauf, Befüllung und Betreuung. |
| Einblick, was wirklich rausgeht | Versprochen. Die Verkäufe pro Produkt sind sichtbar, und das Sortiment wird danach gesteuert. |

Zahl der Leute, Zeiten und was in der Nähe liegt. Diese drei bestimmen, wo es sich lohnt und wo nicht.
Zuerst den Standort ohne Kantine oder mit Schichten, nicht die Zentrale, weil sie am sichtbarsten ist.
Ein Lager isst anders als eine Büroetage, also bekommt jeder Standort eine eigene Befüllung im gleichen Fridge.
Erst nachrüsten, wenn die ersten Standorte zeigen, was rausgeht. Mit diesen Zahlen können Sie auch zur Geschäftsführung gehen.
Wir beurteilen jeden Standort einzeln nach diesen Punkten und sagen es auch, wenn einer nicht infrage kommt. Von einem Fridge, der stillsteht, haben weder Sie noch wir etwas. Was in einen Budgetvorschlag gehört, steht bei den Kostenfaktoren je Modell; wie Sie Angebote vergleichen, separat.

Das ist von Firma zu Firma verschieden, und deshalb bleiben Vorhaben oft liegen. HR oder das Wohlfühlteam will es, Facility verwaltet Raum und Vertrag, Finance schaut auf die Kosten, und die Standortleitung weiß als Einzige, ob um fünf noch jemand da ist. Wir fragen deshalb im ersten Gespräch immer, wer den Platz zuweist und wer unterschreibt. Das spart Wochen.
Nein. Wir haben keine Zahlen, die Ihre Situation beschreiben, und ein Lieferant, der sie verspricht, erfindet sie meist. Was wir zusagen können, ist Verfügbarkeit: dass zu jeder Stunde eine frische, proteinreiche oder vegetarische Mahlzeit in Reichweite liegt, auch wenn die Kantine zu ist. Was Ihre Organisation daraus macht, gehört zu Ihrem Präventionsdienst oder Betriebsarzt.
Ja, aber selten in einem Zug. Standorte unterscheiden sich stark in Zahl der Leute, Zeiten und Umgebung, und genau diese drei bestimmen, ob sich ein Fridge dort lohnt. Üblich ist: erst ein oder zwei Standorte, mit eingebautem Unterschied, und erst erweitern, wenn feststeht, was dort wirklich aus dem Fridge geht.
Was pro Produkt rausgeht und zu welchen Zeiten. Daran sehen Sie, ob das Angebot die Stunden abdeckt, für die Sie es aufgestellt haben, und danach wird die Zusammensetzung gesteuert. Bei einem gekauften, gemieteten oder geleasten Fridge stehen diese Daten in der Software des Geräts. In Belgien berichten wir sie Ihnen bei einem von uns aufgestellten Fridge.
Das muss nicht sein. In den meisten Aufstellungen bezahlen die Mitarbeitenden ihr Produkt selbst. Wollen Sie steuern, geht ein Zuschuss pro Produkt oder Kategorie, etwa nur auf frische Mahlzeiten. Das funktioniert meist besser, als alles gratis zu machen. Ein komplett kostenloses Angebot erhöht Abnahme und Schwund zugleich.
Acht kurze Fragen pro Standort, zur Zahl der Leute, den Zeiten und dem, was jetzt da ist. Wir rufen Sie mit einer Beurteilung pro Standort zurück, auch zu denen, von denen wir abraten.
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