Podświetlona inteligentna lodówka w przestrzeni firmowej

Dla HR, facility i BHP

Healthy vending
w firmie

Kto wpisuje to hasło, zwykle musi czegoś bronić: propozycji w HR, pozycji w budżecie facility, punktu w planie dobrostanu. Tutaj przeczytają Państwo, co realnie się kupuje, na czym takie projekty utykają w organizacjach i co można śledzić bez wymyślania liczb. Chcą Państwo najpierw wiedzieć, co automat potrafi technicznie? Proszę przeczytać o zdrowym vendingu.

Bez obietnic zdrowotnych Ocena dla każdego oddziału Halal, koszerne i wegańskie w standardzie

Ocenić lokalizację Strona techniczna

Co Państwo kupują

Co Państwo kupują:
jedzenie w zasięgu ręki

Chłodzona lodówka ze świeżą ofertą zmienia z pewnością jedno: o każdej porze pełnowartościowy posiłek jest trzydzieści sekund od stanowiska pracy. Można to sprawdzić, a żaden dostawca nie może z pewnością obiecać więcej.

Tego, co ludzie z tym zrobią, nie możemy zagwarantować. Nie mamy danych o absencji ani zdrowiu, które opisywałyby Państwa organizację, więc ich nie przedstawiamy. Za to widać, co jest naprawdę brane. Dla zarządu to mocniejszy argument niż procent z broszury.

HR i dobrostan Facility Wiele oddziałów

Na czym projekty utykają

Nikt nie jest właścicielem: HR chce, facility zarządza
Wszystkie oddziały dostają tę samą instalację
Tylko zdrowe produkty, więc ludzie kupują resztę na zewnątrz
Godziny poza biurowymi zostają bez pokrycia
Brakuje opcji halal, koszernych, wegetariańskich lub wegańskich w zróżnicowanym zespole
Brak monitorowania: oferta przez rok się nie zmienia

Obietnica i rzeczywistość

Co gwarantujemy,
a czego nie

Co często się obiecuje	Nasze stanowisko
Mniejsza absencja	Nie obiecujemy. Nie mamy danych, które opisują Państwa sytuację.
Zdrowsi pracownicy	Nie obiecujemy. Polityka żywieniowa i zdrowotna należy do lekarza medycyny pracy i służby BHP.
Większe zadowolenie	Prawdopodobne tam, gdzie dziś nic nie ma, ale nie mierzymy tego za Państwa.
Jedzenie w zasięgu o każdej porze	Obiecujemy. To sedno tego, co się instaluje.
Mało pracy dla Państwa ludzi	Uzupełnianie według danych sprzedaży, przez Państwa zespół lub wybranego dostawcę.
Wgląd w to, co naprawdę schodzi	Obiecujemy. Sprzedaż na produkt jest widoczna, a asortyment się do niej dopasowuje.

Wiele oddziałów

Jak zwykle przebiega
wdrożenie

Posortować oddziały

Liczba osób, godziny i to, co jest w okolicy. Te trzy czynniki decydują, gdzie się opłaca, a gdzie nie.

Zacząć tam, gdzie uwiera

Najpierw oddział bez stołówki lub ze zmianami, a nie centrala, bo jest najbardziej widoczna.

Asortyment na oddział

Magazyn je inaczej niż piętro biurowe, więc każdy oddział ma własne napełnienie w tej samej lodówce.

Rozszerzać na podstawie danych

Dostawiać dopiero, gdy pierwsze oddziały pokażą, co schodzi. Z tymi liczbami można też iść do zarządu.

Ramy oceny

Kiedy oddział
wchodzi w grę

Pięćdziesiąt lub więcej osób obecnych codziennie
Praca zmianowa, 24/7 lub długie godziny
Brak stołówki albo ograniczone godziny
Nic przydatnego w zasięgu spaceru
Opuszczenie terenu kosztuje pół godziny
Wiele osób z zewnątrz i zmienna obecność
Zróżnicowany zespół: halal, koszerne, wegetariańskie i wegańskie mają znaczenie
Prąd w miejscu, które wszyscy codziennie mijają

Każdy oddział oceniamy osobno według tych punktów i mówimy też, gdy któryś nie wchodzi w grę. Z lodówki, która stoi bezczynnie, nie ma pożytku ani Państwo, ani my. Co powinno trafić do propozycji budżetu, opisujemy w czynnikach kosztowych dla każdej opcji; jak porównywać oferty, osobno.

Częste pytania

O healthy vendingu
w organizacji

Kto w firmie decyduje o healthy vendingu?

To zależy od firmy, i dlatego projekty często utykają. HR lub zespół ds. dobrostanu chce, facility zarządza przestrzenią i umową, finanse patrzą na koszt, a kierownik oddziału jako jedyny wie, czy o piątej ktoś jeszcze jest. Dlatego w pierwszej rozmowie zawsze pytamy, kto przydziela miejsce i kto podpisuje. To oszczędza tygodnie.

Czy obiecują Państwo mniejszą absencję lub lepsze zdrowie?

Nie. Nie mamy danych, które opisują Państwa sytuację, a dostawca, który je obiecuje, zwykle je wymyśla. Gwarantujemy dostępność: że o każdej porze w zasięgu ręki jest świeży, wysokobiałkowy lub wegetariański posiłek, także gdy stołówka jest zamknięta. Co z tym zrobi organizacja, to sprawa lekarza medycyny pracy lub służby BHP.

Czy możemy wdrożyć to w kilku oddziałach?

Tak, ale rzadko za jednym razem. Oddziały bardzo różnią się liczbą osób, godzinami i otoczeniem, a właśnie te trzy czynniki decydują, czy lodówka się tam opłaca. Zwykle zaczyna się od jednego lub dwóch oddziałów, z uwzględnieniem tej różnicy, i rozszerza dopiero na podstawie tego, co naprawdę schodzi z lodówki.

Co możemy śledzić, gdy już działa?

Co schodzi na produkt i o jakich porach. Widać wtedy, czy oferta pokrywa godziny, dla których ją zainstalowano, i według tego koryguje się skład. W przypadku lodówki kupionej, wynajętej lub w leasingu te dane są w oprogramowaniu urządzenia.

Czy musimy oferować to za darmo lub z dopłatą?

Nie trzeba. W większości instalacji pracownik płaci za swój produkt. Jeśli chcą Państwo sterować, możliwa jest dopłata do produktu lub kategorii, np. tylko do świeżych posiłków. Zwykle działa to lepiej niż darmowe wszystko. Całkowicie darmowa oferta zwiększa jednocześnie spożycie i straty.

Które z Państwa oddziałów wchodzą w grę?

Osiem krótkich pytań na oddział, o liczbę osób, godziny i to, co już jest. Oddzwonimy z oceną dla każdego oddziału, łącznie z tymi, przy których odradzamy.

Bezpłatna analiza lokalizacji Zobacz możliwości

Około 90 sekund · bez zobowiązań · bez danych kontaktowych do ostatniego kroku

Healthy vendingw firmie

Co Państwo kupują:jedzenie w zasięgu ręki

Co gwarantujemy,a czego nie

Jak zwykle przebiegawdrożenie