Frigo smart illuminato in uno spazio aziendale

Per HR, facility e prevenzione

Healthy vending
aziendale

Chi cerca questo termine di solito deve difendere qualcosa: una proposta all’HR, una voce nel budget facility, un punto di un piano di welfare. Qui trova cosa acquista realmente, dove questi progetti si arenano nelle organizzazioni e cosa può monitorare senza inventare numeri. Vuole sapere prima cosa può fare tecnicamente una macchina? Legga vending salutare.

Nessuna promessa sulla salute Valutato sede per sede Halal, kosher e vegano di serie

Far valutare la sede Il lato tecnico

Cosa acquista

Cosa acquista:
cibo a portata di mano

Un frigo refrigerato con offerta fresca cambia una cosa con certezza: a qualsiasi ora c’è un pasto completo a trenta secondi dalla postazione. Si può verificare, e nessun fornitore può promettere di più con certezza.

Cosa ne fanno le persone, non possiamo garantirlo. Non abbiamo cifre su assenteismo o salute che descrivano la vostra organizzazione, quindi non ne presentiamo. Vedete però cosa viene preso davvero. Per la direzione è un argomento più solido di una percentuale da brochure.

HR e welfare Facility Più sedi

Dove i progetti si arenano

Nessuno ne è titolare: l’HR lo vuole, il facility lo gestisce
Tutte le sedi ricevono la stessa installazione
Solo prodotti sani, e le persone comprano il resto fuori
Le ore fuori dall’orario d’ufficio restano scoperte
Manca halal, kosher, vegetariano o vegano in un reparto misto
Nessun seguito: l’offerta resta identica per un anno

Promessa e realtà

Cosa garantiamo
e cosa no

Cosa viene spesso promesso	La nostra posizione
Meno assenteismo	Non promesso. Non abbiamo cifre che descrivano la vostra situazione.
Dipendenti più sani	Non promesso. La politica alimentare e sanitaria spetta al medico competente e al servizio di prevenzione.
Maggiore soddisfazione	Plausibile dove oggi non c’è nulla, ma non la misuriamo per voi.
Cibo a portata di mano a ogni ora	Promesso. È il cuore di ciò che viene installato.
Poco lavoro per le vostre persone	Il riassortimento, guidato dai dati di vendita, a cura del vostro team o del fornitore che scegliete.
Vedere cosa esce davvero	Promesso. Le vendite per prodotto sono visibili e l’assortimento si adatta.

Più sedi

Come va di solito
un rollout

Ordinare le sedi

Numero di persone, orari e cosa c’è nei dintorni. Questi tre fattori decidono dove conviene e dove no.

Partire dove stringe

Prima la sede senza mensa o con i turni, non la sede centrale perché è la più visibile.

Assortimento per sede

Un magazzino mangia diversamente da un piano d’uffici, quindi ogni sede ha il proprio riempimento nello stesso frigo.

Estendere sui dati

Aggiungere frigo solo quando le prime sedi mostrano cosa esce. Con quei numeri potete andare anche dalla direzione.

Griglia di valutazione

Quando una sede
entra in gioco

Cinquanta o più persone presenti ogni giorno
Turni, 24/7 o orari ampi
Nessuna mensa, o apertura limitata
Niente di utilizzabile a distanza a piedi
Lasciare la sede costa mezz’ora
Molti esterni e presenze variabili
Una squadra mista: halal, kosher, vegetariano e vegano contano
Corrente in un punto da cui passano tutti ogni giorno

Valutiamo ogni sede separatamente su questi punti e lo diciamo anche quando una sede non entra in gioco. Un frigo fermo non serve né a voi né a noi. Cosa mettere in una proposta di budget è in i fattori di costo per formula; come confrontare le proposte, a parte.

Domande frequenti

Sull’healthy vending
in un’organizzazione

Chi decide sull’healthy vending in un’azienda?

Varia da azienda ad azienda, ed è per questo che i progetti spesso restano fermi. L’HR o il team welfare lo vuole, il facility gestisce spazio e contratto, la finanza guarda al costo, e il responsabile di sede è l’unico a sapere se alle cinque c’è ancora qualcuno. Per questo alla prima chiamata chiediamo sempre chi assegna il posto e chi firma. Si risparmiano settimane.

Promettete meno assenteismo o salute migliore?

No. Non abbiamo cifre che descrivano la vostra situazione, e un fornitore che le promette di solito le inventa. Ciò che possiamo garantire è la disponibilità: che a qualsiasi ora ci sia a portata di mano un pasto fresco, proteico o vegetariano, anche con la mensa chiusa. Cosa ne fa la vostra organizzazione spetta al medico competente o al servizio di prevenzione.

Possiamo estenderlo a più sedi?

Sì, ma raramente in un colpo solo. Le sedi differiscono molto per numero di persone, orari e contesto, e sono proprio questi tre fattori a decidere se lì un frigo conviene. L’approccio abituale è partire con una o due sedi, tenendo conto della differenza, ed estendere solo in base a ciò che esce davvero dal frigo.

Cosa possiamo monitorare una volta avviato?

Cosa esce per prodotto e in quali momenti. Così vedete se l’offerta copre le ore per cui l’avete installata, e la composizione si corregge di conseguenza. Con un frigo acquistato, a noleggio o in leasing, questi dati sono nel software dell’apparecchio.

Dobbiamo offrirla gratis o sovvenzionata?

Non è necessario. Nella maggior parte delle installazioni il dipendente paga il proprio prodotto. Se volete orientare, è possibile un contributo per prodotto o per categoria, per esempio solo sui pasti freschi. Di solito funziona meglio che rendere tutto gratuito. Un’offerta del tutto gratuita aumenta insieme consumi e scarti.

Quali delle vostre sedi entrano in gioco?

Otto brevi domande per sede, su numero di persone, orari e ciò che c’è ora. La richiamiamo con una valutazione per sede, comprese quelle per cui lo sconsigliamo.

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