Healthy vending
para empresas

Depende de cada empresa, y por eso los proyectos se atascan a menudo. RR. HH. o el equipo de bienestar lo quiere, facility gestiona el espacio y el contrato, finanzas mira el coste, y el responsable del centro es el único que sabe si a las cinco aún queda alguien. Por eso en la primera llamada siempre preguntamos quién asigna el sitio y quién firma. Ahorra semanas.

No. No tenemos cifras que describan su situación, y un proveedor que las promete suele inventarlas. Lo que sí podemos garantizar es la disponibilidad: que a cualquier hora haya una comida fresca, proteica o vegetariana al alcance, también con el comedor cerrado. Lo que su organización haga con ello corresponde a su servicio de prevención o su médico del trabajo.

Sí, pero rara vez de una vez. Los centros difieren mucho en número de personas, horarios y entorno, y justo esos tres factores deciden si una nevera compensa allí. Lo habitual es empezar por uno o dos centros, con esa diferencia incorporada, y ampliar solo según lo que realmente sale de la nevera.

Lo que sale por producto y en qué momentos. Así ve si la oferta cubre las horas para las que la instaló, y la composición se ajusta en consecuencia. En una nevera comprada, alquilada o en leasing, esos datos están en el software del equipo.

No hace falta. En la mayoría de instalaciones el empleado paga su producto. Si quiere orientar, puede subvencionar por producto o categoría, por ejemplo solo las comidas frescas. Suele funcionar mejor que hacerlo todo gratis. Una oferta totalmente gratuita aumenta a la vez el consumo y las mermas.