No existe una cifra única para todos: el coste depende de su centro y de la modalidad que elija. Lo que sí podemos explicar es qué factores intervienen. Así sabe qué está pidiendo antes de recibir un presupuesto.
Aquí no encontrará un «desde X euros», porque esa cifra sería incorrecta para la mayoría de los visitantes. Ponga la misma máquina en una oficina de veinte personas y en un almacén con tres turnos y obtendrá cada vez otro formato, otra oferta y otro ritmo de reposición, y por tanto otro coste.
Abajo están los factores que fijan el precio. Si reconoce su situación, verá enseguida de qué lado está. Tras el estudio recibe una cifra concreta para su centro. ¿Lo compara con un comedor o un catering? Lea también las alternativas al comedor de empresa.
Cuatro factores explican casi toda la diferencia entre la configuración más barata y la más cara. Son también las primeras preguntas del estudio.
Cuántas personas hay cada día en el centro determina el formato y el número de equipos. Es lo que más pesa.
Horario de oficina, 16 horas o más, o 24/7 con turnos. Más horas significa más ventas, pero también un ritmo de reposición mayor.
Comprar es una inversión inicial. Alquilar es una cuota por el uso. El leasing reparte el coste del equipo en cuotas.
Las comidas frescas y los meal preps proteicos pesan distinto que los snacks y las bebidas, tanto en compras como en rotación.
| Compra | Alquiler | Leasing | |
|---|---|---|---|
| Coste inicial | Compra del equipo | Ninguno | Ninguno |
| Coste recurrente | Sus compras de producto y el mantenimiento | Cuota + sus compras de producto | Cuotas de leasing + sus compras de producto |
| Ingresos de la comida | Íntegramente suyos | Suyos | Suyos |
| Su parte del trabajo | Reposición, usted o un proveedor | Igual | Igual |
| Interesante cuando | Quiere el equipo y la logística está resuelta | Quiere probar o ser flexible | Quiere repartir el coste a largo plazo |
¿Aún no sabe qué modalidad encaja? No hace falta. En el estudio marque «aún no lo sé» y comparamos los escenarios para su centro.
Por modalidad: qué paga, qué recibe a cambio y qué factor pesa más.
Paga el equipo al principio y después sus compras de producto, el mantenimiento y lo que no se vende. A cambio, los ingresos de lo que vende son íntegramente suyos. Lo decide sobre todo la rotación: cómo la rotación hace las cuentas se explica aparte.
Sin precio de compra: una cuota por el uso del equipo durante el plazo acordado. Las compras de producto y las mermas siguen siendo suyas, igual que los ingresos. Útil para probar un centro antes de comprometerse.
El coste del equipo se reparte en cuotas durante el contrato, normalmente a través de una entidad de leasing. El resto funciona como en la compra: su producto, sus ingresos. Para organizar la reposición elige libremente a su proveedor.
Lo más honesto es comparar una nevera inteligente con lo que hace hoy, aunque no aparezca en ninguna factura.
Personal, espacio, energía y residuos son costes fijos. No bajan cuando come menos gente y solo cubren el horario de cocina. Para un centro grande con un único pico al mediodía, un comedor puede seguir siendo la mejor opción.
Paga por pedido, con hora de entrega fija. Funciona para una oficina con asistencia previsible, menos para turnos que comen a otras horas. Y hacer el pedido sigue siendo tarea de alguien.
No llega factura, pero paga igual: con el trayecto, la pausa que se alarga y quienes no comen porque está lejos. Calcule cuántas personas lo hacen un día normal en su centro.
¿Quiere ver las alternativas comparadas, incluido el ticket restaurante? Están en comida para empleados.
Si una nevera inteligente tiene sentido en su centro. Si la respuesta es no, también se lo decimos, con el motivo.
Compra, alquiler o leasing. Si marcó «aún no lo sé», ponemos los escenarios uno junto a otro.
Calculada sobre su número de personas, sus horarios y la oferta, es decir, para este centro.
Qué va en la nevera: fresco, proteico, halal, kosher, vegano, snacks y bebidas, en una proporción adecuada a su plantilla. Para comparar propuestas, las preguntas clave están aparte.
Porque no existe un precio válido para todos los centros. Una nevera para quince personas de oficina y otra para un almacén con tres turnos son la misma máquina, con formato, oferta y ritmo de reposición muy distintos. Un precio «desde» que luego hay que corregir no le ayuda.
El número de personas en el centro y el horario. Ambos determinan cuánto pasa por la nevera y, por tanto, el formato, la oferta y la frecuencia de reposición. Después vienen la modalidad (compra, alquiler o leasing) y el tipo de oferta.
Se estructuran de forma distinta: el alquiler paga el uso y el leasing reparte el coste del equipo. Lo que cuenta es el total durante el plazo y lo que ocurre al final del contrato. Ponemos ambos uno junto a otro para su centro.
En compra, alquiler o leasing, usted, o su proveedor según lo que acuerde con él. El software muestra lo que se vende, lo que ayuda a ajustar la oferta.
Sí. Las ocho preguntas le llevan alrededor de un minuto y medio y la llamada posterior es sin compromiso. Si una nevera inteligente no es buena idea en su centro, se lo decimos.
Recibe una propuesta concreta tras la llamada en la que repasamos su centro. Devolvemos rápido las llamadas a solicitudes serias.
Ocho preguntas breves sobre su centro y le llamamos con una cifra para su situación: compra, alquiler o leasing.
Unos 90 segundos · sin compromiso · sin datos de contacto hasta el último paso