
In una sede grande, il tempo della pausa si perde soprattutto all’interno dell’area stessa. La mensa è all’altro capo del capannone, serve solo il turno di giorno e in alcuni edifici l’ascensore da solo costa dieci minuti. Un frigo non basta. Qui vede come distribuire più apparecchi su una sede e mantenere il tutto gestibile.
In una sede con centinaia di persone, il tragitto fino alla mensa è spesso la perdita più grande della pausa. Chi ha venti minuti e ne cammina otto mangia di fretta o non mangia. Con un frigo vicino a ogni sala pausa, quella camminata sparisce.
Contano anche i turni. La mensa è pensata per il pranzo, ma il turno serale e quello di notte mangiano ad altri orari. Un frigo accanto alla mensa copre quegli orari senza che la mensa perda nulla. Come convivono è spiegato in alternative alla mensa aziendale.
| Posto | Chi ci arriva | Funziona quando |
|---|---|---|
| Vicino alla sala pausa di ogni capannone | Il turno di quel capannone | Le pause sono brevi e i capannoni lontani |
| All’ingresso o al marcatempo | Tutti a inizio e fine turno | Le persone prendono qualcosa per dopo |
| Dentro e fuori la zona di sicurezza | I Suoi turni e gli autisti esterni | Ogni giorno ci sono trasportatori in attesa. Di più in logistica |
| Accanto alla mensa | Chi mangia fuori dagli orari della mensa | La mensa è piena a pranzo ma non nel resto della giornata |
Numero e formato degli apparecchi dipendono da quante persone lavorano e in quali orari. Le diamo questa cifra dopo la verifica e la telefonata.

Parta da dove oggi c’è meno da mangiare: spesso il turno di notte, il capannone più lontano o la zona banchine.
Per ogni frigo il software mostra cosa va e a che ora, più affidabile di un sondaggio.
Offerta e ritmo di rifornimento si adattano per posto, perché in un capannone si mangia diversamente che in un’ala uffici.
Un frigo in più va solo dove lo chiedono i dati di vendita. Con quei dati può anche giustificarlo alla direzione.
Se si tratta di più sedi anziché di una sede grande, l’approccio è descritto in vending sano per aziende.

Una sola proposta copre tutti gli apparecchi, con un’offerta propria per ogni posto. Le vendite per frigo mostrano dove manca o avanza, e il giro successivo si adegua. Chi rifornisce, il Suo team, il Suo catering o un gestore locale, vede gli stessi numeri.
Se pensa piuttosto a un negozio aperto con scaffali e cassa self-service, legga cosa fa di diverso un micro market rispetto a una serie di frigo chiusi.
Non dipende solo dal numero di persone. Dove lavorano, quanto distano le sale pausa e quanti turni ci sono pesano allo stesso modo. Dopo la verifica e la telefonata riceve una proposta con numero di apparecchi e posizione, e consigliamo di partire più piccoli che più grandi.
Sì, e di solito è auspicabile. In un capannone di produzione con lavoro fisico vanno porzioni diverse che in un’ala uffici, e il turno di notte sceglie prodotti diversi da quello del mattino. Ogni frigo viene integrato in base alle proprie vendite.
Sì. Il software mostra per frigo e per prodotto cosa esce. Così vede quale posto funziona e dove un frigo starebbe meglio altrove o con un’altra offerta.
I due lavorano in parallelo. Il Suo catering tiene il pranzo e i frigo coprono gli altri orari e i punti lontani dalla mensa. Il Suo catering può anche rifornire i frigo, se lo concordate.
La proposta copre tutti gli apparecchi insieme. Come avviene concretamente la fatturazione è indicato nella proposta per la Sua sede.
Otto domande brevi, poi una telefonata su capannoni, turni e sale pausa. Le proponiamo dove mettere il primo frigo.
Circa 90 secondi · senza impegno · nessun dato di contatto fino all’ultimo passo