
An einem großen Standort geht die Pausenzeit meist auf dem eigenen Gelände verloren. Der Pausenraum liegt am anderen Ende der Halle, die Kantine bedient nur die Tagschicht, und in manchen Gebäuden kostet allein der Aufzug zehn Minuten. Mit einem Kühlschrank kommen Sie da nicht weit. Hier lesen Sie, wie sich mehrere Geräte über einen Standort verteilen lassen und das Ganze überschaubar bleibt.
An einem Standort mit Hunderten Menschen ist der Weg zum Pausenraum oft der größte Verlust einer Pause. Wer zwanzig Minuten hat und acht davon läuft, isst hastig oder gar nicht. Steht bei jedem Pausenraum ein Kühlschrank, fällt dieser Weg weg.
Auch die Schichten spielen mit. Die Kantine ist auf den Mittag ausgelegt, aber Spät- und Nachtschicht essen zu anderen Zeiten. Ein Kühlschrank neben der Kantine fängt diese Zeiten auf, ohne dass die Kantine etwas abgeben muss. Wie das zusammengeht, steht unter Alternativen zur Betriebskantine.
| Platz | Wer ihn erreicht | Stark, wenn |
|---|---|---|
| Beim Pausenraum jeder Halle | Die Schicht dieser Halle | Pausen kurz sind und die Hallen weit auseinanderliegen |
| Am Eingang oder an der Stempeluhr | Alle zu Beginn und Ende des Dienstes | Menschen etwas für später mitnehmen |
| Innerhalb und außerhalb der Sicherheitszone | Eigene Schichten und externe Fahrer | Täglich Spediteure warten. Mehr unter Logistik |
| Neben der Kantine | Wer außerhalb der Kantinenzeiten isst | Die Kantine mittags voll ist, den Rest des Tages aber nicht |
Zahl und Format der Geräte hängen davon ab, wie viele Menschen zu welchen Zeiten arbeiten. Diese Zahl bekommen Sie von uns nach dem Standort-Check und dem Gespräch.

Beginnen Sie dort, wo es heute am wenigsten gibt, oft bei der Nachtschicht, der entferntesten Halle oder der Dockzone.
Pro Kühlschrank zeigt die Software, was zu welcher Uhrzeit geht, verlässlicher als eine Umfrage.
Sortiment und Befüllrhythmus werden pro Platz angepasst, denn in einer Halle wird anders gegessen als in einem Büroflügel.
Ein weiterer Kühlschrank kommt nur dorthin, wo die Verkaufszahlen danach verlangen. Mit diesen Zahlen lässt es sich auch vor der Geschäftsführung begründen.
Geht es um mehrere Niederlassungen statt um einen großen Standort, steht die Vorgehensweise unter gesundes Vending für Unternehmen.

Ein Angebot deckt alle Geräte ab, mit eigenem Sortiment pro Platz. Die Verkäufe pro Kühlschrank zeigen, wo zu wenig oder zu viel liegt, und die nächste Runde richtet sich danach. Wer befüllt, Ihr Team, Ihr Caterer oder ein lokaler Betreiber, sieht dasselbe.
Denken Sie eher an einen offenen Shop mit Regalen und Kassensäule, lesen Sie, was ein Micro Market anders macht als eine Reihe geschlossener Kühlschränke. In Belgien können wir auch alle Kühlschränke eines Standorts selbst aufstellen und betreiben, mit einem Ansprechpartner für alle Hallen.
Das folgt nicht aus der Personenzahl allein. Wo sie arbeiten, wie weit die Pausenräume auseinanderliegen und wie viele Schichten laufen, wiegt genauso schwer. Nach Standort-Check und Gespräch erhalten Sie ein Angebot mit Zahl und Platz der Geräte, und wir raten, lieber kleiner als nötig zu beginnen als größer.
Ja, und das ist meist auch sinnvoll. In einer Produktionshalle mit körperlicher Arbeit gehen andere Portionen als in einem Büroflügel, und die Nachtschicht wählt andere Produkte als die Frühschicht. Jeder Kühlschrank wird nach seinem eigenen Verkauf aufgefüllt.
Ja. Die Software zeigt pro Kühlschrank und Produkt, was herausgeht. So sehen Sie, welcher Platz gut läuft und wo ein Kühlschrank besser umzieht oder ein anderes Angebot bekommt.
Beides läuft nebeneinander. Ihr Caterer behält den Mittag, die Kühlschränke übernehmen die anderen Zeiten und die Plätze fern der Kantine. Ihr Caterer kann die Kühlschränke sogar befüllen, wenn Sie das mit ihm vereinbaren.
Das Angebot umfasst alle Geräte zusammen. Wie die Abrechnung konkret läuft, steht im Angebot für Ihren Standort.
Acht kurze Fragen, danach ein Gespräch über Ihre Hallen, Schichten und Pausenräume. Wir schlagen vor, wo der erste Kühlschrank hin soll.
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