
Elk hotel kent het moment: kwart voor elf, de keuken is koud, en er staat iemand aan de balie die sinds de middag niet meer gegeten heeft. De receptionist verwijst naar de nachtwinkel om de hoek, meer kan hij niet doen. In hetzelfde gebouw werken ook mensen die om zes uur beginnen of tot vier uur ’s nachts doorgaan, en zij zitten met hetzelfde probleem.
Voor de gast is het verschil dat u iets kunt aanbieden in plaats van “sorry, de keuken is gesloten” te zeggen. Bij zaken- en luchthavengasten is laat aankomen de norm, en een gesloten keuken is een van de eerste dingen die in een beoordeling terechtkomen.
Voor uw eigen mensen gaat het om dezelfde uren: de nachtreceptie, housekeeping die vroeg start, keukenpersoneel dat pas na de dienst zelf aan eten toekomt. De hotelkeuken kookt voor iedereen behalve voor wie buiten haar uren werkt. Dat valt meestal pas op wanneer iemand ernaar vraagt.
| Oplossing | Personeel nodig | Echte maaltijd | Aandachtspunt |
|---|---|---|---|
| Nachtroomservice | Ja, doorlopend | Ja | Zelden rendabel buiten grote hotels |
| Minibar op de kamer | Ja, controle bij check-out | Nee | Discussie over verbruik, beperkt aanbod |
| Snackautomaat in de gang | Nee | Nee | Droge producten, past zelden bij uw uitstraling |
| Gekoelde kast in de lobby | Nee | Ja | Vraagt genoeg doorloop voor vers aanbod |
In hotels komen beide formules voor, en uw doorloop bepaalt welke past. Koopt u de unit, dan kiest u assortiment en prijzen zelf en houdt u de marge. Laat u ze plaatsen en beheren, dan nemen wij inkoop, aanvulling en opvolging op ons en draagt u geen voorraadrisico. Een garage met wachtende klanten pakt het op dezelfde manier aan.



Vaak wel, en meestal in uw voordeel. Een minibar moet bij elke check-out gecontroleerd worden, levert discussies op over wat er verbruikt is en bevat enkel drank en snacks. Een centrale kast in de lobby of op de verdieping is er voor alle gasten, wordt in één ronde bijgevuld en kan ook een maaltijd aanbieden. Sommige hotels houden de minibars op de suites en zetten er een kast naast, en dat gaat goed samen.
Een gast die om elf uur binnenkomt na een verlate vlucht of een lange rit, krijgt in de meeste hotels een verontschuldiging en een verwijzing naar de nachtwinkel. Staat er een gekoelde kast in de lobby, dan kan hij daar een verse maaltijd, een salade of iets te drinken nemen. Uw nachtreceptionist hoeft daar niets voor te doen.
Dat hangt af van het pad dat u kiest. Laat u ze plaatsen en beheren, dan komen wij aanvullen en volgen wij de houdbaarheidsdata op; uw housekeeping heeft er geen taak bij. Koopt u de unit, dan bepaalt u zelf het assortiment en de prijzen en vult u ze zelf, eventueel met bevoorrading van ons.
Ja, en die reden geeft vaker de doorslag dan de gasten. De nachtreceptie, housekeeping die om zes uur begint en keukenpersoneel na de dienst werken allemaal op uren waarop de hotelkeuken niets meer serveert. Een kast in de personeelsruimte of achter de balie vangt dat op, eventueel met aparte prijzen voor personeel.
Vaak nog niet voor vers aanbod, omdat er te weinig doorloop is om de kast rond te draaien voordat de data verlopen. Wat wel kan, is een kleiner assortiment met langere houdbaarheid, of drank en snacks aangevuld met enkele verse producten. Als vers bij u niet rondgaat, zeggen we dat meteen. Anders staat u na twee maanden naar een halfvolle kast te kijken.
Acht korte vragen over uw hotel: het aantal kamers, de bezetting en de keukenuren. Wij bellen u terug met een voorstel voor lobby, verdieping of personeelsruimte.
Duurt ± 90 seconden · vrijblijvend · geen contactgegevens tot de laatste stap